Werkgevers kunnen er door goed management veel aan doen om uitsluiting te voork\u00f3men. Organisaties en leidinggevenden zijn daar echter lang niet altijd op toegerust, constateert de CGB in haar onderzoeken, oordelen en adviezen. <\/p>\n
‘Gelijke behandeling betekent de regels kennen \u00e9n opvolgen’, zegt CGB-voorzitter Laurien Koster. ‘Daarom is het belangrijk dat leidinggevenden ook de vaardigheden hebben om uitsluiting tegen te gaan’. <\/p>\n
In 2009 verrichtte de CGB enkele grote onderzoeken naar stelselmatige discriminatie. Het betrof onder meer een onderzoek binnen De Haagse Hogeschool en een onderzoek naar de bejegening van homoseksuelen op de werkvloer. <\/p>\n
Uit deze onderzoeken bleek dat discriminatie een beladen begrip is. Ook kunnen binnen \u00e9\u00e9n organisatie verschillende opvattingen bestaan over wat discriminatie nu eigenlijk is. Dit maakt het moeilijk om discriminatie te herkennen, bespreekbaar te maken en op te lossen. Vooral binnen de context van de moeilijk be\u00efnvloedbare organisatiecultuur. <\/p>\n
Hoe lastig ook, goed personeelsbeleid vraagt om structurele aandacht voor gelijke behandeling, evengoed als voor andere arbeidsomstandigheden. Hierbij wordt vooral een beroep gedaan op de vaardigheden van het management.<\/p>\n
Volgens Koster is dat een kwestie van je bedrijf erop inrichten zodat je geen discriminatieklacht aan je broek krijgt. ‘De manager van vandaag heeft net zo goed verstand van diversiteit als van budgetten’, stelt CGB-voorzitter Laurien Koster daarom.<\/p>\n